Разумеется, такая ситуация не может удовлетворять владельцев, управляющих и инвесторов. Чтобы исправить положение, необходим прежде всего грамотный аудит предприятия, то есть его подробная диагностика.
Задача аудита - выявить проблемы, слабые места и те недостатки, которые не дают предприятию возможности развернуться и выдавать желаемый результат, а также дать владельцу рекомендации по исправлению текущей ситуации.
Диагностика, которую предлагает компания «Ирбис», представляет собой комплексный анализ различных сфер вашего предприятия и может включать в себя следующее:
· Изучение всей имеющейся инфраструктуры предприятия.
· Технологические особенности содержания животных.
· Состав и качество кормов.
· Характеристика и динамика движения поголовья.
· Анализ конкурентов, их политики и сильных сторон.
· Маркетинговая составляющая бизнес-процесса.
В зависимости от ситуации, состояния предприятия и пожеланий заказчика, мы проводим технологический, маркетинговый или внутренний аудит.
Технологический предполагает выявления сильных и слабых сторон предприятия с точки зрения технологии. Анализируется и оценивается экономический и производственно-технический потенциал компании.
Маркетинговый характеризуется тем, что оценивает все составляющие предприятия звенья с точки зрения их вклада в общий результат и смотрит, каким образом можно наиболее полно реализовать их потенциал для достижения желаемого эффекта. Такой аудит упорядоченно исследует все виды маркетинговой деятельности. Он проводится регулярно, с целью предотвращения проблем в будущем, а не только в момент, когда ситуация перестает удовлетворять владельца.
Внутренний аудит помогает повысить эффективность контроля и управления на предприятии с целью достижения поставленных целей и управления рисками.
Что в итоге получает заказчик
· Всестороннюю оценку технологического уровня предприятия, выявление слабых мест и недочетов, которые мешают получению более высокого дохода.
· Анализ конкурентов и определение конкурентных преимуществ компании на рынке. Иллюстрацию применения инновационных практик в деятельности предприятия.
· А также определение путей выхода из текущей неудовлетворительной ситуации, советы по корректировке недочетов и рекомендации к построению выигрышной стратегии развития предприятия.
