Кроме того, первая стадия при разработке программы модернизации производства, технического перевооружения - проведение технологического аудита.
Профессионально проведённый аудит позволяет решить основные проблемы на промышленных комплексах и производствах:
• увеличение фондоотдачи, выявление резервов;
• повышение производительности труда;
• стабилизация и улучшение качества продукции;
• снижение производственных затрат;
• расширение сортамента продукции и выход на новые рынки.
Услуги, оказываемые специалистами компании «Ирбис», позволяют получить Заказчику полное представление о необходимых мерах по модернизации производства, созданию и внедрению новых технологий и продуктов.
В практическом разрезе основные направления технологического аудита можно разделить на 3 этапа:
• Аудит технологических возможностей. Результатом этого этапа аудита является формирование пакета предложений по повышению эффективности производства.
• Оценка возможности расширения продуктовой линейки на базе новых технологических решений. Разрабатывается стратегия технологического развития предприятия.
• Оценка технологичности и перспективности проекта в целом. Результатом данного этапа является понимание вектора технологического развития производства продукции и уровень ее востребованности в перспективе ближайших 3-5 лет.
Результаты, полученные в ходе проведения технологического аудита, является основополагающем для принятия управленческих решений и ложатся в основу стратегии развития или модернизации предприятия (оперативно перестроить производство, получить технологически обоснованные экономические оценки и прогнозы своей эффективности и своего капитала, распределить ресурсы в соответствии с приоритетами); привлечения финансирования; создания рыночных преимуществ.
